在傲马好学员中，有一家擅长积累、剖析网销数据的企业，他们运用网络推广营销数据推进企业的营业额赓续增加。他们是如何做到的?让大家一路来看看这家企业的网络推广营销经历!
路虎交通 公司介绍
广州路虎交通设施公司位于广州，是一家集设计、开发、生产、贩卖、安装于一体的大型交通设施生产企业;主营商品有交通标志牌及大型标杆、标线涂料及标线设施、停车点设施商品、市政护栏商品、道路安全路障商品等商品。
打破传统 转型网销
和很多的传统行业一样北京楼体亮化，在网络的冲击下路虎交通开始追求网络推广营销转型，从2025年开始产销星散APP定制开发，自从接触了傲马体系营销培训学习了革新营销思维及网络推广营销常识将来，开始了组建本身的网络推广营销团队，包含主管、编辑、推广和客服网络推广营销团队的基本构造也搭建了起来。
▲路虎交通团队
通过体系化的营销培训学习，路虎交通总经理颜旭飞携带网络推广营销团队延续参加了5届金马争霸赛，从第一届到第五届百度关键字，在这场没硝烟的战争中，路虎交通将营销课程中学到的网络推广营销常识迅速落地，网络推广营销团队从中敏捷成长，无论是流量、询盘，照旧成交、营业额都得到了显明的提拔。
巧用数据 诀窍推荐
路虎交通在转型网络推广营销的过程中，用数据做对了什么事?颜旭飞在第五届金马争霸赛上给大家推荐了以下几个方面：
1、 数据是定位支持
一个公司在进步当中，或许会赓续的更新品镌汰商品，或者是运营管理各方面都会不同，这类都决定了企业的红利模式定位会改变，但红利模式定位不是企业老板想改就改，而是要通过数据作为支持，当企业确定好红利模式定位，才能做好企业的商品定位，从而制定出适当的营业额目的。
2、 数据是计划的依据
数据的来源要紧源于长期网络推广营销工作中的数据，特别是争霸赛的网销数据，要对这类数据进行采集、分类、整顿并作出剖析、处置，好的数据持续增强，不好的，要作出改进。有了数据，才能将企业目的进行分解，制定出每周的关键字计划、网络推广计划并下发到各职位，令其有序、高效地完成每周计划，从而帮助企业达成营业额目的。
3、 过程管控
依据网络推广营销团队人数、上风作出适当的定岗分工，对各职位制定响应的绩效考核，从中对绩效考核的数据进行检查，赓续优化，进而促进职员完成目的，促进企业与职员一同成长，最后达到双赢。
4、 成效验收
在第一届金马争霸赛中，路虎交通制定了60万的网络推广营销营业额目的，通过争霸赛的PK机制网络推广营销团队赓续遭到勉励，最后突破完成了138万。从此，让路虎交通网络推广营销团队爱上了金马争霸赛，金马争霸赛不只检验了路虎交通的实践成就，同时还训练了每一个网络推广营销团队成员，让网络推广营销团队一同提升，赓续成长。
路虎交通总经理颜旭飞最后总结道：市场在变，顾客在变，对手在变，环境在变，唯有革新才是企业赓续提升的动力。而革新必要数据来支持做决策、策略定位，定位正确，革新才有目的和方向期待路虎交通在网络推广营销路上雕琢前行，赓续革新、赓续突破，用数据带企业走上新平台。