创业的成功不是偶然的。这类成功者只不过在其他人忽略的地方，认真。在其他人只不过用于口号的地方，亲身实践出来。文中提出了三个打造好品牌的建议。虽说步骤简单，但也得到了很大的顾客回报。这个世界是有一些真理是不以人以为的聪明为改变的。
戴眼镜的同学可能了解Warby Parker这个品牌的眼镜，这个品牌已经成为时髦的生活方法品牌。而是什么让这个品牌进步到如此的一个程度呢?其实Warby Parker的联合开创者Neil Blumenthal了解全球有10亿人没眼镜，他觉得有机会打造一个公司，来改变这个全球化的问题。
Warby Parker自从4年前成立以来，已经通过非营利组织给35个国家人，发放了一百万付眼镜。这是一个很了不起的功绩，但Warby Parker怎么样迅速让品牌成为家喻户晓也是同样吸引人。Neil Blumenthal一路走来，在inc.com上也说出了他得到的3个商业教训。
不要对你的商业计划书草率行事
Blumenthal觉得Warby Parker的成功大多数归因于一个事实，就是他和他的合作伙伴在成立公司前工作了一年半。他觉得大家正在同意精益创业的办法，与一个最小可行的商品，而且他们也对这点有误解， 觉得，自己仅需用一个低于标准的商品迅速进入市场，市场会告诉是不是需要投入更多。Blumenthal觉得自己完全相信精益创业和最小可变商品，但他觉得大家把最小可变的门槛设的太低了。
提供你的角逐对手不可以提供的
Blumenthal和他的合作伙伴早期做的最主要的决策之一是，他们应该供应一般价格为500USD左右的眼镜，为95USD。这是大公司正在做的批发价。而Warby Parker的举动把这类大公司置于真的艰困的处境。假如他们降价来角逐，他们就完蛋了。
你想怎么样被对待，也以此来对待顾客
把顾客放在第一的定义是对于Blumenthal和他的合作伙伴非常自然的事情。Blumenthal说，“不会一天用5封垃圾Email给顾客的想法，或者提供免费物流的想法，对大家而言是显而易见的，由于这也是大家作为买家想被对待的方法。”
事实上，创业的成功不是偶然的。这类成功者只不过在其他人忽略的地方，认真。在其他人只不过用于口号的地方，亲身实践出来。这3个步骤简单，但也得到了很大的顾客回报。这个世界是有一些真理是不以人以为的聪明为改变的。